1.了解組織脈絡
/
    • 利害關係人分析
    我們根據AA1000SES利害關係人參與標準（AA1000 Stakeholder Engagement Standard 2015），考量利害關係人的依賴性、責任、影響力、多元觀點、張力等面向，進行評分與鑑別排序，同時討論調整利害關係人類別與名稱，將原本的原料供應商、產品供應鏈整併為「供應商」、消費者修改為顧客及社區里民改為社區。
    透過中高階管理階層進行利害關係人鑑別問卷調查，共發放63份，回收有效問卷59份，回收率93.65%。統計結果經後續討論確認後，依重要性程度排列出管理者、員工、經銷商、顧客、股東/投資人、供應商與社區7類利害關係人，因利害關係人類別重新調整與整合，所鑑別之利害關係人對象與2022年相同。
     
    • 永續議題分析
      依據各項國際永續標準(GRI準則、SASB、TCFD、聯合國永續發展目標SDGs)、ESG評比問卷、產業特定指標等，由永續發展委員會重新統整並確認30項永續議題，包含經濟面9項、環境面11項及社會面10項。
       
2.鑑別實際與潛在衝擊
/
    • 利害關係人關注主題
    藉由問卷調查7類利害關係人對永續議題的關注程度，共發放213份問卷，回收外部有效問卷195份、內部有效問卷12份，回收率97.18%。
     
    • 營運與SDGs 連結性
    委員會依據議題與目標，鑑別經濟、環境、社會及人權對組織營運產生的實際與潛在衝擊，並連結符合聯合國SDGs其中的8項目標。
     
3.評估衝擊顯著性
/
    • 排序重大關注議題
    依據利害關係人關注程度與組織營運衝擊程度繪製重大主題分析圖，並以分數5.5分以上鑑別為重大主題，篩選出17項重大關注主題，委員會討論後再納入「動物福利」與「供應鏈管理」，共確認19項重大關注主題。
     
4.依顯著衝擊排序報導
/
    依據篩選確認的19項重大主題，就實際/潛在、正面/負面影響程度與發生可能性進行1~5分綜合評估，並鑑別對環境、經濟、社會與人權衝擊程度，再依重大程度排序，並於各章節說明重大主題管理機制。