為有效管理氣候變遷風險,我們採用氣候相關財務揭露建議(TCFD) 架構,揭露氣候風險及機會,並訂有相應的治理、策略、風險管理及指標和目標。
這些氣候相關風險與機會可能對我們的營收、成本、資產價值等產生財務影響,相關內容請參閱本公司最新TCFD 報告書。
氣候變遷管理架構
- TCFD 委員會工作小組
- 管理架構
氣候變遷管理流程
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步驟1--氣候議題蒐集
我們持續追蹤國際氣候風險報告、新聞媒體、國內外相關法規以及其他重大事件,蒐集並更新與營運相關的氣候議題,作為風險情境評估的基礎。
我們共列出10 類氣候轉型風險、10 類實體風險,以及2 類氣候機會,總計34 項氣候相關議題。 -
步驟2--風險與營運衝擊分析
依據發生的可能性、影響範圍、時間尺度( 區分短期5 年內、中期5-15 年及長期15 年以上) 以及對財務的衝擊程度,評估風險與分析營運衝擊。 -
步驟3--重大風險/ 機會確認
我們確認短期、中期及長期會對公司造成重大影響的氣候風險與機會。若某一風險或機會的潛在財務影響超過實
質性門檻( 新台幣1,600 萬元),即定義為重大議題。
我們鑑別出短期3 項重大轉型風險,以及1 項衍生的氣候機會。 -
步驟4--因應策略擬定
對於所辨識的重大氣候風險與機會,我們制定相對應的行動計畫,並持續監督執行進度。
氣候變遷風險
- 實體風險
- 轉型風險
透過完整的情境分析,我們可以前瞻性地辨識氣候變遷所可能帶來的實體和轉型風險,採取因應措施,降低營運受到的負面影響,確保公司的永續經營與發展。
- 財務影響
左右尚有資訊
類別 | 氣候議題 | 衝擊與潛在財務影響 | 策略 | 2022年執行情況 | 目標管理 | |
轉型 風險/ 機會 |
政策與法律 | 溫室氣體排放管理,及碳稅、碳費徵收 | 提早完成溫室氣體盤查,並展現永續發展成效。 |
規劃母、子公司溫室氣體盤查時程,提早於2027年完成母子公司盤查及查證。 | 已完成福壽實業三大生產廠(沙鹿廠、台中港廠及鹿港廠)集團式盤查及第三方查證。 | 參考企業永續發展願景與ESG章節 「福壽永續發展策略與目標達成績效表」 以*標記項目,依每年情況評估2025年、 2030年達成情況。 |
再生能源法規 | 強制設置再生能源裝置達一定比例,如設置不足需投入資本支出。 |
與廠商合作設置太陽能板,發電後售給台電。 | 已完成太陽能發電建置833 kW | |||
能源轉型 (外購電費增加) |
電費提升,增加生產廠營運成本。 | 建置ISO 50001能源管理系統進行節能改善,優先汰換耗電設備。 | 更換IE3高效率馬達、LED照明設備、高效率空壓機,提升效益。 | |||
市場 | 原物料成本增加 | 主要使用原料玉米及黃豆為進口,易受氣候變化、地緣戰爭影響,使原料入廠延遲,影響營運。 | 分散採購、調整原料進口來源,提早進行採購安排、增加庫存量。 | 採歐美分散採購,庫存由2個月增加至2.5個月。 | ||
實體 風險 |
立即性 | 颱風增多/暴雨加劇 | 影響生產排程之調度,增加營運成本。 | 強化防災措施,減少衝擊程度。 | 經評估未有重大風險與潛在財務衝擊影響。 | |
長期性 | 氣溫上升 | ·影響動植物產能。 ·空調用電量增加。 |
·養殖場設置環境控制設備。 ·透過ISO 50001能源管理系統進行管理與改善並更換老舊空調。 |
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海平面上升 | 淹水、生產中斷。 | 定期監控海平面水位。 | 經評估未有重大風險與潛在財務衝擊影響。 |