我們重視氣候變遷所造成的威脅對我們的營運及價值鏈帶來潛在衝擊，並將其納入風險管理的考量，識別內部及外部的影響。
為有效管理氣候變遷風險，我們採用氣候相關財務揭露建議(TCFD) 架構，揭露氣候風險及機會，並訂有相應的治理、策略、風險管理及指標和目標。
這些氣候相關風險與機會可能對我們的營收、成本、資產價值等產生財務影響，相關內容請參閱本公司最新TCFD 報告書。
氣候變遷管理架構
  • TCFD 委員會工作小組
我們的治理流程包括董事會對氣候相關風險與機會的監督，以及管理階層負責評估及管理氣候議題的影響。在策略方面，我們定期檢視營運活動、產品與服務的氣候風險與機會。風險管理部門則負責識別、評估及管理氣候相關風險。
 
  • 管理架構
 
 

 
氣候變遷管理流程
  • 步驟1--氣候議題蒐集
    為全面掌握氣候變遷可能帶來的財務影響，我們定期蒐集國際氣候相關研究報告、國內外法規趨勢及重大氣候事件，持續更新與營運高度相關的氣候議題，並據以進行氣候風險與機會之鑑別。
    我們的風險評估範圍涵蓋轉型風險（包括政策法規、技術、市場及聲譽風險）、實體風險( 立即性風險、長期風險) 以及氣候機會（包括資源效率、能源來源、產品服務、市場及韌性），共識別34 項氣候相關議題，進行評估與分析。
  • 步驟2--風險與營運衝擊分析
    我們透過系統化評估方法，並納入國家自定預期貢獻(INDC) 目標與共享社會經濟路徑(Shared Socioeconomic Pathway, SSP)SSP1-2.6( 低排放) 與SSP5-8.5( 高排放) 情境模擬，針對不同時間範圍( 短期：5 年內；中期：5-15 年；長期：15 年以上），分析氣候變遷對公司營運與財務表現的潛在影響，並據以制定管理策略與追蹤機制。
  • 步驟3--重大風險/ 機會確認
    我們確認短期、中期及長期會對公司造成重大影響的氣候風險與機會。若某一風險或機會的潛在財務影響超過實
    質性門檻( 新台幣1,600 萬元)，即定義為重大議題。
    我們鑑別出短期3 項重大轉型風險，以及1 項衍生的氣候機會。
  • 步驟4--因應策略擬定
    對於所辨識的重大氣候風險與機會，我們制定相對應的行動計畫，並持續監督執行進度。
氣候變遷風險與機會
 
 
  • 氣候風險
類別 氣候議題 衝擊與潛在
財務影響		 因應策略 指標 2024年
成果		 2025年
目標		 2030年
目標
轉型風險 政策與法律 碳排放總量管制及碳稅、碳費徵收 經評估未有重大風險與潛在財務衝擊影響。 持續關注國內外政策與趨勢情況  
再生能源法規 (+)資本支出
強制設置再生能源裝置達一定比例，如設置不足需投入資本支出。		 短期：與廠商合作設置太陽能板，發電後售給台電。 (+)太陽能板發電量 4,069 4,300 4,500
外購電力價格調漲 (+)間接營運成本 短期：擴大建置ISO 50001能源管理系統進行節能改善，優先汰換耗電設備。 (+)能源管理系統應用 廠區應用
60%
 		 廠區應用80% 廠區應用100%
市場 原物料成本波動 (+)直接營運成本
大宗物資收成進度及良率，影響大宗行情波動。		 短期：掌握大宗行情變化，彈性調整採購時程以掌握未來價格，降低成本波動風險。 採各國分散採購，庫存由1個月增加至2個月。
實體風險 立即性 缺水乾旱 經評估未有重大風險與潛在財務衝擊影響。 1.日常執行計畫性檢查用水設施狀況，並提升水資源使用效率。
2.持續關注外部環境，如遇旱災缺水危機，成立危機處理小組，並彈性調整生產排程。		  
長期性 平均氣溫上升 經評估未有重大風險與潛在財務衝擊影響。 1.養殖場設置環境控制設備。
2.確保場內發電機正常運作。
 
  • 氣候機會
類別 氣候議題 財務影響 因應策略 指標與
目標		 2024年
成果		 2025年
目標		 2030年
目標
氣候機會 市場 自主擴大溫室氣體盤查範疇 (+)營收 短期：
1.提早完成母子公司集團式溫室氣體盤查及驗證。
2.擬定減碳策略，並將永續意識推廣至供應鏈、消費者，進而增加銷量成長		 (-)溫室氣體排放強度 1.75 1.89 1.65
• 各項指標與目標達成情況請參考本報告書P. 23~24 永續發展願景與策略以「*」標記項目。
• 有關上市上櫃公司氣候相關資訊揭露，請參考114 年公司年報P.41~P.43。
 
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