我們重視氣候變遷所造成的威脅對我們的營運及價值鏈帶來潛在衝擊，並將其納入風險管理的考量，識別內部及外部的影響。
為有效管理氣候變遷風險，我們採用氣候相關財務揭露建議(TCFD) 架構，揭露氣候風險及機會，並訂有相應的治理、策略、風險管理及指標和目標。
這些氣候相關風險與機會可能對我們的營收、成本、資產價值等產生財務影響，相關內容請參閱本公司最新TCFD 報告書。
氣候變遷管理架構
  • TCFD 委員會工作小組
我們的治理流程包括董事會對氣候相關風險與機會的監督，以及管理階層負責評估及管理氣候議題的影響。在策略方面，我們定期檢視營運活動、產品與服務的氣候風險與機會。風險管理部門則負責識別、評估及管理氣候相關風險。
 
  • 管理架構
 
 

 
氣候變遷管理流程
  • 步驟1--氣候議題蒐集
    我們持續追蹤國際氣候風險報告、新聞媒體、國內外相關法規以及其他重大事件，蒐集並更新與營運相關的氣候議題，作為風險情境評估的基礎。
    我們共列出10 類氣候轉型風險、10 類實體風險，以及2 類氣候機會，總計34 項氣候相關議題。
  • 步驟2--風險與營運衝擊分析
    依據發生的可能性、影響範圍、時間尺度( 區分短期5 年內、中期5-15 年及長期15 年以上) 以及對財務的衝擊程度，評估風險與分析營運衝擊。
  • 步驟3--重大風險/ 機會確認
    我們確認短期、中期及長期會對公司造成重大影響的氣候風險與機會。若某一風險或機會的潛在財務影響超過實
    質性門檻( 新台幣1,600 萬元)，即定義為重大議題。
    我們鑑別出短期3 項重大轉型風險，以及1 項衍生的氣候機會。
  • 步驟4--因應策略擬定
    對於所辨識的重大氣候風險與機會，我們制定相對應的行動計畫，並持續監督執行進度。
氣候變遷風險
  • 實體風險
我們參考政府間氣候變化專門委員會(IPCC) 的最新評估報告中，代表濃度路徑RCP 2.6 及RCP 8.5 這兩種情境下的預測數據，以及臺灣政府氣候變遷推估資訊與調適知識平台(TCCiP) 的情境模擬結果。根據這些情境數據所預期的氣溫上升幅度、降雨強度變化及海平面上升情況，我們評析可能對公司國內外各營運據點帶來的實質影響，包括營運中斷、資產損失等風險。
 
  • 轉型風險
我們特別重視我國政府的國家自定預期貢獻(Intended Nationally Determined Contribution,INDC) 目標下的政策導向，以及能源體系的轉型規劃，評估其對公司未來營收、成本及其他財務指標可能產生的衝擊，做為調整營運策略的參考。
透過完整的情境分析，我們可以前瞻性地辨識氣候變遷所可能帶來的實體和轉型風險，採取因應措施，降低營運受到的負面影響，確保公司的永續經營與發展。
 
  • 財務影響
類別 氣候議題 衝擊與潛在財務影響 策略 2022年執行情況 目標管理
轉型
風險/
機會		 政策與法律 溫室氣體排放管理，及碳稅、碳費徵收 提早完成溫室氣體盤查，並展現永續發展成效。
 		 規劃母、子公司溫室氣體盤查時程，提早於2027年完成母子公司盤查及查證。 已完成福壽實業三大生產廠(沙鹿廠、台中港廠及鹿港廠)集團式盤查及第三方查證。 參考企業永續發展願景與ESG章節
「福壽永續發展策略與目標達成績效表」
以*標記項目，依每年情況評估2025年、
2030年達成情況。
再生能源法規 強制設置再生能源裝置達一定比例，如設置不足需投入資本支出。
 		 與廠商合作設置太陽能板，發電後售給台電。 已完成太陽能發電建置833 kW
能源轉型
(外購電費增加)		 電費提升，增加生產廠營運成本。 建置ISO 50001能源管理系統進行節能改善，優先汰換耗電設備。 更換IE3高效率馬達、LED照明設備、高效率空壓機，提升效益。
市場 原物料成本增加 主要使用原料玉米及黃豆為進口，易受氣候變化、地緣戰爭影響，使原料入廠延遲，影響營運。 分散採購、調整原料進口來源，提早進行採購安排、增加庫存量。 採歐美分散採購，庫存由2個月增加至2.5個月。
實體
風險		 立即性 颱風增多/暴雨加劇 影響生產排程之調度，增加營運成本。 強化防災措施，減少衝擊程度。 經評估未有重大風險與潛在財務衝擊影響。
長期性 氣溫上升 ·影響動植物產能。
·空調用電量增加。		 ·養殖場設置環境控制設備。
·透過ISO 50001能源管理系統進行管理與改善並更換老舊空調。
  1. 經評估未有重大風險與潛在財務衝擊影響。
  2. 針對平均氣溫上升(重要投資對象)鑑別為重大氣候風險，經討論後本項屬我司可承受風險並已進行相關因應對策，故評估未有重大風險。
海平面上升 淹水、生產中斷。 定期監控海平面水位。 經評估未有重大風險與潛在財務衝擊影響。
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